事業のKPIから逆算して、打ち手を決める。
現場に精通したプロジェクトマネージャーと、クラウド基盤の設計やデータ分析の実務経験者、コンサルティングファーム出身のテックリードが同じチームに入ります。現状（As-Is）の可視化からボトルネックの特定、経営指標と直結するKPI・ROIの設計、実装ロードマップまでを短い期間で提示します。「AIで何かできないか」から始めず、変えたい経営指標の側から対象業務を選びます。
DXコンサルティング
業務の現状を可視化し、成果につながる打ち手から順に実行します。構想づくりだけで終わらせず、各業界の実務経験者とAI技術者が一つのチームとなって、実装と現場への定着まで担います。
こんなお悩みありませんか？
DXを進めたいと考えていても、改善テーマの選定や部門間の連携、現場で実行を続ける体制づくり
など、成果につなげるまでには多くの課題があります。
全社の改善テーマと、
取り組みの優先順位が定まらない
経営課題や現場の要望が複数あるなかで、事業への影響度や実現性を整理できず、どの業務から改善すべきか判断できない。
部門ごとに業務とデータが分断され、
全体最適で進められない
業務プロセスやデータ、システムが部門ごとに分かれ、共通の課題認識を持てない。個別の改善にとどまり、組織全体の変革につながらない。
戦略や計画を、
現場で実行・継続できる体制がない
方針や施策を決めても、責任範囲や進め方、成果を測る指標が明確にならず、現場での実行や継続的な改善まで進まない。
そのお悩みを、AICEが一緒に解決します
業界の実務経験者とAI技術者が、事業目標から現場業務までを一体で捉え、課題の特定から
施策の実行、運用・改善までを支援します。
事業KPIから逆算し、
取り組むべき課題を定める
現場へのヒアリングと業務・データの分析を通じて、現状とボトルネックを可視化。事業への影響度と実現性を踏まえ、優先順位とロードマップを設計します。
業界知とAI技術を掛け合わせ、
実行できる仕組みを設計する
業界固有の業務や判断基準を踏まえ、データ、既存システム、関係者の役割を整理。構想を現場で実行できる要件と施策へ落とし込みます。
短いサイクルで実行し、
運用・改善まで伴走する
施策を段階的に実行し、成果と課題を検証。現場の声を反映しながら、運用ルール、教育、効果測定まで整え、改善が続く状態をつくります。
DXコンサルティングにおける特徴
構想策定、実装、現場定着を別々の工程として扱いません。
同じ一つのチームが、事業課題の整理から運用・改善までを通しで担います。
現場が使い続けられる形まで、実装に落とす。
現場の声を要件に翻訳し、価値が見えるプロトタイプを早い段階でお見せします。根拠を示しながら答える検索・支援（約款／SOP／規程／図面・仕様）、差分の検出と照合（設計変更、BOM、特記仕様とカタログ）などを、権限分離・操作ログ・機微情報のマスキングを前提に設計します。画面は現場の言葉で組み、短いサイクルで磨き込みます。
短いサイクルで回し、定着と改善を仕組みにする。
計画は完璧でも現場が使わない、という状態をつくらないために、1〜2週間の短いサイクルで検証と改善を重ねます。KPIをダッシュボードで可視化し、誤答や導線を継続的に確認。プロンプト・データ・評価指標を週次で更新し、教育・運用ルール・手順書まで整備して、担当者が代わっても回る状態にします。
支援の進め方
現状の可視化から始め、効果が見込める業務を絞って検証し、成果が出た領域から広げていきます。
どの工程からでもご相談いただけます。
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01
現状把握
業務フロー、帳票、システム、データの持ち方をうかがい、現状（As-Is）を可視化します。
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02
課題特定・効果試算
時間と判断が滞留している工程を特定し、改善したときの効果を数字で試算します。
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03
構想・ロードマップ
対象業務の優先順位、KPI、必要なデータ整備、段階的な導入計画を描きます。
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04
実行支援
対象業務を絞って検証し、現場で使えることを確かめてから実装・展開します。
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05
定着・自走支援
運用ルールと教育を整え、社内で改善を回せる状態へ引き継ぎます。
よくあるご質問
取り組むテーマやAI活用の方向性が決まっていなくても相談できますか？
はい。具体的な施策や導入する技術が決まっていない段階でもご相談いただけます。経営課題や現場業務、データの状況を整理し、事業への影響度と実現性を踏まえて、優先して取り組むテーマを検討します。AIの導入を前提とせず、業務や組織の課題から一緒に整理します。
どのような体制で、どこまで支援してもらえますか？
各業界の実務経験者とAI技術者が一つのチームとなり、課題の構造化、AI適用領域の選定、KPI・ロードマップの策定から、PoC、実装、運用定着まで支援します。構想だけ、実装だけと分けず、成果が現場に定着するまで一貫して進められることがAICEの特徴です。
すでに他社や社内チームが進めているプロジェクトでも相談できますか？
はい。現在の計画やシステム、社内外の体制を確認し、役割分担を整理したうえで参画します。進行中のプロジェクトの論点整理、止まっている工程の見直し、AI領域の設計支援など、必要な部分を補完する形でも対応できます。
一部の業務や短期間の支援から始められますか？
可能です。現状分析、業務の可視化、AI活用テーマの選定、技術調査、PoC計画の作成など、特定の工程に絞った支援にも対応します。最初から大規模な変革を行うのではなく、優先度の高いテーマから段階的に進められます。
支援期間や費用はどのくらいですか？
対象となる業務、関係部門、データや既存システムの状況、実装の有無によって異なります。まず現状と目標を確認し、取り組む範囲を整理したうえで、支援内容、期間、費用を個別にご提示します。
AI活用を、成果につながる一歩へ。
取り組むテーマや進め方がまだ明確でなくても、業界の実務経験者とAI技術者が一つのチームとなり、課題の整理から構想の具体化、実装、定着まで一貫して支援します。まずはお気軽にご相談ください。